AIIntegra

Consultora de IA, datos y control de gestión para pymes y medianas empresas. Conectamos la operación con las finanzas para que decidas con cifras confiables.

Trabajamos con
Gerencia de operaciones¿Dónde se pierde la eficiencia de la planta?

OEE por máquina, detenciones con su causa y bitácora digital de turno.

Notebook 1Gerencia de operaciones

Tu planta, en vivo, dentro del notebook.

Un gemelo digital con tus líneas, equipos y flujos. Arrástralo para mirar alrededor.

app.aiintegra.cl/ess/planta-3dGOGerencia de operaciones
Vista general · 3 líneas

El dato sube de la planta a la gerencia.

Cada nivel ve lo que necesita, desde la misma fuente: sin planillas paralelas ni versiones distintas de la verdad.

  1. GOGerencia de operacionesregistra el turnoNotebook 1
  2. CGControl de gestiónvalida y compara con el presupuestoNotebook 2
  3. GFGerencia financieraproyecta la cajaNotebook 2
  4. GGGerencia generaldecideNotebook 2
AIINTEGRA / CAPACIDAD ANALÍTICA
IA EN EJECUCIÓN

Capacidad analítica de la IA,
trabajando sobre tus datos.

Mientras gerencia revisa sus indicadores, la IA recorre caja, OEE, costos y demanda: busca patrones, detecta desviaciones y propone la acción.

IA ANALIZANDO / SIMULACIÓN
TAREA EN CURSO
Proyectando el saldo a 12 meses
Lee cobranzas, pagos a proveedores y estacionalidad de ventas.
FLUJO DE CAJA01 / 06
192VARIABLES
—RELACIONES EVALUADAS
0HALLAZGOS
TAREA 01 — FLUJO DE CAJA

Agosto cae bajo la caja mínima (−12 MM). Acción: adelantar 15 días la cobranza de los tres mayores clientes.

Representación conceptual · tareas, datos y hallazgos sintéticos de demostración; no es una red neuronal entrenada en ejecución.
Notebook 2Gerencia general · Finanzas · Control de gestión

Parte 2: del registro a la predicción.

Acercamos el notebook. Con los mismos datos, la IA proyecta la caja, controla el proceso, explica los costos y pronostica la demanda.

app.aiintegra.cl/ess/flujo-cajaGFGerencia financiera
Flujo de cajaPlanta ESS · datos sintéticos
En vivo · 10:07:00 p. m.
Flujo de caja proyectado · 12 mesesMM CLP
-40060120180240caja mínima 40EneFebMarAbrMayJunJulAgoSepOctNovDic
Ingresos ×0,5Egresos ×0,5Saldo de cajaCon cobranza adelantada
Saldo mínimo-12 MMAgo
Meses bajo mínimo4jul · ago · sep · oct
Saldo con acción43 MMsobre el mínimo
Analizado con IA · ClaudeLectura de la IA

Mueve cada eje según tu realidad. El radar compara tu situación con un objetivo razonable a 12 meses y te dice por dónde partir.

  • Tu empresa hoy
  • Objetivo a 12 meses
135Datos y BICostosPresupuestoFlujo de cajaControlde proyectosAutomatizacióne IA
Ver como tabla
EjeTu empresa hoyObjetivo a 12 mesesbrecha
Datos y BI242
Costos242
Presupuesto143
Flujo de caja242
Control de proyectos143
Automatización e IA132
39%Índice de madurez · del objetivo

Por dónde partir

  1. Presupuesto: elaboración y controlPresupuesto · brecha 3 niveles
  2. Control de proyectos (EVM)Control de proyectos · brecha 3 niveles
Objetivo sugerido para pymes y medianas empresas · no es un benchmark de mercado

Nueve disciplinas agrupadas en tres frentes. Elige uno y mira qué resolvemos.

Costos, presupuesto, caja y gestión mensual: cifras a tiempo y un solo criterio de cálculo.

  • Control de gestión

    Modelo de KPIs, informes de gestión mensuales y tableros conectados al ERP, con datos auditables y un solo criterio de cálculo para toda la empresa.

    • Tableros Power BI
    • SAP Business One
    • Informe de gestión
  • Costos

    Estructura de costos por producto, línea o proyecto, costeo real versus estándar y análisis de desviaciones con su causa.

    • Costeo por producto
    • Real vs estándar
    • Análisis de varianzas
  • Presupuesto: elaboración y control

    Presupuesto anual por centro de costo o proyecto, con supuestos explícitos, seguimiento mensual contra el real y reproyección cuando cambian las condiciones.

    • Presupuesto anual
    • Real vs presupuesto
    • Reproyección
  • Flujo de caja y proyecciones

    Flujo de caja proyectado a 12–24 meses, escenarios y capital de trabajo, para saber cuándo y cuánto financiar antes de que falte caja.

    • Escenarios
    • Capital de trabajo
    • VAN y TIR
  1. 01Diagnóstico2–3 semanas · precio fijoHoja de ruta y caso de negocio
  2. 02Piloto4–8 semanasPiloto medido y criterio de escalamiento
  3. 03ImplementaciónProyecto o retainerOperación estable y equipo autónomo

¿Qué es un gemelo digital de planta?

Es un modelo 3D de tu planta conectado a datos reales de producción, costos y mantenimiento. Permite ver dónde se pierde eficiencia, simular cambios y decidir con evidencia antes de invertir.

¿Cuánto demora un diagnóstico?

Entre 2 y 3 semanas, a precio fijo. Mapeamos el proceso, auditamos la calidad del dato y entregamos una hoja de ruta con un caso de uso priorizado y su línea base.

¿Qué datos necesitamos para partir?

Basta con lo que ya existe: exportaciones del ERP, planillas de producción y costos, o registros de turno. Si falta captura de datos, la resolvemos con una app PWA.

¿La IA puede inventar cifras?

No en nuestros diseños. Las cifras se calculan con reglas y modelos verificables; la IA solo redacta la explicación sobre números ya calculados y cita la fuente.

¿Trabajan con SAP Business One y Power BI?

Sí. Integramos SAP Business One (HANA), Excel, SQL y Python con modelos de datos y tableros en Power BI, con extracción automática y datos auditables.

¿Dónde operan?

Desde Concepción, Chile, con proyectos en todo el país: trabajo en terreno cuando el proceso lo requiere y remoto para el resto.

Mejores decisiones. Procesos más simples.

Sin costo. Salimos con una hipótesis de ahorro.

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